保安隊伍的建設，對于大多數物業公司來說都是一件非常頭疼的事情，比如上海某一個地方的的保安隊伍素質不高，就會嚴重影響整個隊伍的建設，對于一個物業公司來說，保安隊伍建設是一個非常重要的任務，保安人員也扮演著非常重要的角色，因為他們除了肩負起他們整個物業管理轄區安全秩序維護的重任之外，也對保安公司起到了一個選擇和展示的作用，總而言之，保安隊伍建設的好與壞會直接影響到整個物業管理體系的服務質量及品牌信譽。

那我們應該怎樣做好保安隊伍的建設呢?

一、嚴格執行管理制度

在管理的過程中，結合現場情況嚴格執行管理制度，做到處罰有據，被處罰的人沒有怨言，公平公正、不偏不倚，只有這樣才能夠提高管理者的威信，因為保安隊伍是一個年輕的隊伍，雖然員工容易沖動，但是對道理也很清晰，所以說在團隊建立的開始一定要重視管理問題，以免出事后在處理。

二、做好崗前和崗中培訓

保安培訓工作是非常重要的，所以說如果有條件的一定要安排獨立的培訓，因為條件上的限制，不能在讓老員工帶著訓練，所以在崗前培訓的時候一定要抓重點，進行針對性培訓，在培訓的過程中實行軍事化管理，因為從這個過程中可以看出一個人的接受能力和紀律性。而且要加強

管理專業化和業務基礎知識的培訓，合理的安排時間進行培訓，結合情況制定培訓計劃。

三、讓其生活感到充實

一個工作做久了，都會有一種無聊的感覺，如果處理措施不當的話就很容易使隊伍變得渙散，所以我們一定要對這些問題進行針對性的處理，讓保安人員有一種工作的榮譽感和歸屬感，其他們對保安行業一直有一個新鮮感，提高他們的業余生活，讓他們感覺生活每天都排的滿滿的，有一種充實的感覺，這樣既能夠增添樂趣，還可以增強他們的凝聚力。

上海保安的資深機構告訴我們除了要做到以上的措施之外，我們的物業管理部門也要有一個好的人才管理機制，讓員工們可以看到自己的為來，這樣才可以形成一種好的集體氛圍，有一個良性的循環，只有這樣才可以建設好保安隊伍。